VOL.21 AUGUST 2004 【学習サポート】
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【現場から現場へ】[関連施設紹介] ユニットケアとチームアプローチ医療法人社団東北福祉会 介護老人保健施設 せんだんの丘 副施設長 ◆1 はじめに前号まで,ユニットケアにおける運営や環境から起きてくるケアの質の変化についてお伝えしてきました。今号からは執筆者を変え,チームアプローチの意味やそのチームを構成するさまざまな職種の役割について連載してみます。 ◆2 生活支援とは? 生活の支援とは,そこに存在するすべての人々が主体的であることが最も大切であり,その延長線上に潤いのある生活が存在すると考えられます。ここには,利用者はもちろん,生活を支援する職員が,主体的にかかわろうとする強い意思が必要となります。要するに,仕事ではあるけれども“楽しい”“やりがいがある”,もっと大きく言えば,“夢がある”と思えなければその環境を作ることはできないということです。 ◆3 チームアプローチが機能することとは?手前味噌にはなりますが,せんだんの丘の職員は間違いなく変化し,成長し続ける力を持っています。これは他の施設に胸を張って自慢できることですが,離職率が著しく低いことがそれを裏付けています。何故そのような組織として機能しているのか? そして,この“力”が生活支援のあり方をどのように変化させてきたのか? それがおそらく,前述した“チームアプローチ”の持つ意味をひも解く一つの材料になるだろうと考えています。 (1)情報の共有化とケアの効率化 (2)情報の共有化の方法 この方式が決して良いと思っているわけではありませんが,情報が整理され,集約化されることにより,受け手側が情報の処理をしやすい環境となります。簡単に言うと,“わかりやすい?やりやすい?だから取り組みやすい”という構図になっているということです。少なくとも5年目を迎えた現在,せんだんの丘を成長させる原動力となってきたことは事実です。 (3)情報の共有化がもたらしたもの これらが生み出す効果は,職員が自ら考え行動する規範となっており,ひとりひとりの職員が成長する力を支えています。密な人間関係は,職員自身が望む生活をモデルとしながら環境を変えていく力となっています。 ◆4 大切なことは… 誤解を恐れず言うのであれば,せんだんの丘において最も大切なものは何かと問われれば,明確に“職員”であると答えます。その理由は,利用者の方々の生活環境を作り出すのは,利用者本人と直接生活にかかわっている職員であり,管理者の押し付け理念では主体性は育たないと考えるからです。 ※次号からは,具体的に生活場面を例に挙げながら,各々の専門職種がどのように情報を共有し,チームアプローチを機能させているのかをご紹介します。 |